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摘要：經(jīng)過了非洲豬瘟幾年的洗禮，中國的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)生了結構性的改變，養(yǎng)豬規(guī)模變成了農(nóng)牧集團前進，散養(yǎng)戶后退的格局。高豬價吸引了大量資金涌入，促使了國內的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展歷程快速向前推進。養(yǎng)豬業(yè)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變成了科技化，智能化，規(guī)模化，集約化的發(fā)展模式，從業(yè)人員整體素質和學歷水平上升，養(yǎng)豬技術在非洲豬瘟病毒的折磨中得到了前所未有的提高，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)也面臨著嚴重的內卷和內耗。企業(yè)長期處于虧損中，豬周期變的撲朔迷離，養(yǎng)豬業(yè)的競爭已經(jīng)不再是簡單、單一的成本競爭，生豬產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展發(fā)生了重大的改變。

關鍵詞：非洲豬瘟 養(yǎng)豬業(yè) 內卷 豬周期 破局 變局 新局

經(jīng)歷了幾年的非洲豬瘟影響，近兩年的養(yǎng)豬業(yè)開始恢復理性，盲目擴張得到了遏制，但非瘟的后遺癥目前仍然存在，如今生豬產(chǎn)業(yè)面臨著一個新的現(xiàn)象：

一、 疫情后期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（一）從盲目擴張，到溫柔增長

根據(jù)全國12家上市農(nóng)牧集團數(shù)據(jù)披露：2021年出欄生豬8066.2萬頭，到2022年上升到11519萬頭，增長了43.7%；2023年根據(jù)他們的目標發(fā)展，合計要達到16150萬頭，增幅45%，占全國總量22.8%，除了這12家上市農(nóng)牧公司，其它養(yǎng)殖企業(yè)都有不同程度的增幅。從以上數(shù)據(jù)表明，大家都明知道養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽和，甚至產(chǎn)能嚴重過剩，但都不肯放下前進的步伐，但增長速度明顯低于2021年的倍數(shù)或超倍數(shù)增長。

（二）從微利時代，到經(jīng)營定盈虧

非洲豬瘟后期，產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生根本性改變，散養(yǎng)戶逐漸退出或轉行，農(nóng)牧集團公司進一步擴大規(guī)模。根據(jù)12家農(nóng)牧上市公司披露的2022年財報顯示，有6家虧損，6家盈利，虧損最少的3.6億元，最多的115億元。而盈利的6家企業(yè)中真正靠養(yǎng)豬賺錢的只有兩家企業(yè)，其它的都要靠飼料板塊贏利來彌補養(yǎng)豬板塊的虧損。2022年全年平均豬價都在18元/公斤以上，價格已經(jīng)是中位數(shù)，部分企業(yè)還有盈利空間，但多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，其原因與企業(yè)全年經(jīng)營情況失衡，成本過高有直接關系。

回顧過去兩年的豬價走勢，2021年全年肥豬平均價格24元/公斤，但絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營虧損，有的大型農(nóng)牧集團虧損巨大，從此一蹶不振。2021年年初的仔豬價格7公斤，市場平均價格1800元/頭，市場還供不應求。隨著豬價一路下滑，到六七月份豬價跌倒12元/kg，導致上半年養(yǎng)肥豬嚴重虧損，150公斤的肥豬出欄價只能賣到當時買斷奶仔豬的金額。另外，二次育肥戶投機失敗，因豬價“高買低賣”而造成更為嚴重的虧損。

2022年年初價格跌至谷底，仔豬有價無市，7公斤100元/頭無人采購，到七八月份肥豬價格漲到28元/公斤，頭均飼養(yǎng)肥豬盈利1000元以上，多數(shù)放養(yǎng)公司在第三季度開始盈利，并且盈利超過前兩個季度虧損的總和。

從以上兩年價格走勢來看，非洲豬瘟后期豬價波動更為頻繁，浮動更大，在飼養(yǎng)和銷售策略上需要理性看待暴漲暴跌無序的豬價，在有限空間里合理的把握養(yǎng)豬時機和價格，有盈利的空間情況下順勢出欄。

（四）從增效降費，到開源節(jié)流

養(yǎng)豬業(yè)進入微利甚至虧損階段，豬場都在討論任何降本增效的問題。其中，降成本最有效的方法就是滿產(chǎn)，用滿負荷的產(chǎn)能來攤銷每一頭出欄豬的成本。當我們認為成本很低的時候，往往養(yǎng)豬量在快速增加，此時豬價可能會比成本更低，這就造成豬場硬虧損，其結果是養(yǎng)的越多虧的越多。

盲目的降成本可能會導致較多的負面影響和潛在的風險，比如人員流失，疾病風險增加，豬群免疫力下降，生產(chǎn)性能降低等這些隱形損失的發(fā)生。因此，豬場正確的經(jīng)營方式應該從增效降費著手，如更換優(yōu)質的種源、加強豬群免疫力，提高飼料營養(yǎng)，加強員工專業(yè)技能培訓，提升豬群健康狀況，減少或壓縮不必要的開支等措施；在開源節(jié)流方面，積極融資，及時止損，儲備資金，充分保障豬場正常運營現(xiàn)金流等措施。

二、行業(yè)滲透、內卷形成

（一）行業(yè)現(xiàn)狀，內卷嚴重

1、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的狀況

從2018-2020年全國爆發(fā)非洲豬瘟后，產(chǎn)能銳減，豬價飆升。一時間讓全世界都關注到了中國缺豬缺肉，非瘟帶來的紅利導致房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)，金融大鱷等資本大量涌入，還有飼料、動保公司采用不同的方式進軍養(yǎng)豬業(yè)，加上政府的大力扶持，各地豬場如雨后春筍般拔地而起，全國還掀起了養(yǎng)豬的擴張高潮，各農(nóng)牧企業(yè)瘋狂圈地、搶人，投資爭先恐后，比速度、比高度、比規(guī)模。大量資本的涌入促使生豬產(chǎn)能快速的恢復，最后導致全國產(chǎn)能嚴重過剩，生豬價格斷崖式的下滑，豬企虧損嚴重，養(yǎng)豬業(yè)受到不同程度的沖擊。

2、屠宰產(chǎn)業(yè)的狀況

同樣，在非洲豬瘟三年時間里，缺豬缺肉成為了行業(yè)的主題詞。屠宰食品加工業(yè)在這一過程賺的盆滿缽滿。在兩三年的缺豬時光中，財大氣粗的屠宰場只問有沒有貨不問什么價格。隨著養(yǎng)豬產(chǎn)能的快速恢復，出豬量不斷增大，原來的屠宰行業(yè)開始打價格戰(zhàn)，相互拉客低價促銷。在這一大環(huán)境大趨勢下，養(yǎng)豬企業(yè)出欄量激增，豬價狂瀉不止。在國家提倡產(chǎn)業(yè)鏈深度發(fā)展前提下，政府號召和行業(yè)深度虧損的壓力下，部分農(nóng)牧集團紛紛開始增資建屠宰場，一上馬就是單體規(guī)模年屠宰200萬頭的大型屠宰場，甚至還有年屠宰量500萬頭的超級豪華屠宰場，其業(yè)務包含深度加工的預制菜，速凍食品，冷鮮等食品。養(yǎng)豬企業(yè)建的屠宰場與原屠宰場搶豬源。這種復雜的不穩(wěn)定的供應鏈直接掀翻了傳統(tǒng)的屠宰食品加工產(chǎn)業(yè)鏈條，養(yǎng)豬業(yè)和屠宰食品加工業(yè)變的擁擠不堪，屠宰行業(yè)內卷嚴重，從傳統(tǒng)屠宰場到新進的食品公司都面臨著虧損的局面。

3、家庭農(nóng)場的狀況

在非洲豬瘟后期能存活下來的養(yǎng)豬業(yè)群體，也有很大一部分家庭農(nóng)場。在非洲豬瘟期間，能夠守住生物安全底線，在高價來臨時也賺了前十年利潤的總和。然而非洲豬瘟后期，面臨的生存壓力卻不僅僅是做好疾病防控工作，還有豬價低迷造成的長期虧損，現(xiàn)金流短缺等經(jīng)營問題使家庭農(nóng)場面臨著借錢難，賒賬難，賺錢更難的三難局面，在低豬價及慢性消耗期，廣大的家庭農(nóng)場大軍在養(yǎng)豬行業(yè)中，苦苦的艱難經(jīng)營。一旦資金鏈消耗完畢，將很可能再也沒有重來的機會，一次的損失將會使一個家庭農(nóng)場傾家蕩產(chǎn)。這些因素導致很多家庭農(nóng)場逐步退出養(yǎng)豬行業(yè)。

（二）內卷死結，如何破局

規(guī)模化企業(yè)、集團公司和放養(yǎng)公司養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大。同時，養(yǎng)殖公司也不再只有單純的養(yǎng)豬業(yè)務，同時也是食品加工公司，在飼養(yǎng)和屠宰之間可以無縫切換。因此，整個養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)形成了內卷嚴重的現(xiàn)狀，內卷到最后，拼的都是綜合實力，即，各資源合理配置，產(chǎn)供銷聯(lián)動一體的“經(jīng)營能力”；產(chǎn)能廣泛布局，融資渠道多樣，融資額度有保障，流動資金充足的“融資能力”；從育種到營養(yǎng)，從畜牧到獸醫(yī)，從基建到環(huán)控，從生產(chǎn)到數(shù)據(jù)，都具有完善的、保障養(yǎng)豬過程中各項環(huán)節(jié)順利進行的“技術能力”；各部門團隊相關協(xié)作，企業(yè)文化建設，人才培養(yǎng)體系，完善晉升機制，直接提升企業(yè)運營效率的“團隊能力”；產(chǎn)業(yè)鏈布局完整，銷售系統(tǒng)和客戶開發(fā)長期穩(wěn)定，數(shù)據(jù)收集判斷，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃行情變動，適時調整銷售節(jié)奏，樹立良好的口碑和客戶服務的“市場能力”。

三、結構改變，面臨變局

（一）新舊養(yǎng)豬人的改變，大浪淘沙

1、原來的養(yǎng)豬人

綜合素質，普遍不高。養(yǎng)豬行業(yè)從業(yè)門檻相對低，從業(yè)者資質參差不齊，狹隘的格局限制了變革和發(fā)展。小富即安、不思進取、驕傲自大的盲目把對知識的尊重、對崗位的敬業(yè)、對行業(yè)的敬畏踐踏得支離破碎。

故步自封，停滯不前。原來的一群養(yǎng)豬人不是科班出身，沒有系統(tǒng)的理論知識體系，往往通過自身的經(jīng)歷慢慢摸索，拼湊起片段性的“經(jīng)驗論”。故步自封的老舊傳統(tǒng)老舊觀念根深蒂固，跟不上時代的發(fā)展，更與趨勢相悖。

盲目感性，疏于原則。散養(yǎng)戶或者中小養(yǎng)豬場對于“關系戶”特別偏愛，“感情牌”勝過“品質牌”，“花言巧語”勝過“真言真語”。對于真正關系到養(yǎng)豬的產(chǎn)品質量，生物安全等原則問題拋諸腦后。

享樂主義，貪圖安逸。從一個樸實的農(nóng)民通過養(yǎng)豬奔了小康，盲目追求物質享樂，貪圖豪車，豪宅。供應商的糖衣炮彈便是讓樸實墮落的催化劑，小富即安的貪婪便是自掘墳墓。

非洲豬瘟疫情后，回看所剩寥寥。正所謂，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。優(yōu)秀的事物越來越好，劣質的事物逐漸被淘汰，適者生存，這是自然法則，順應趨勢，與時俱進。

2、現(xiàn)代養(yǎng)豬人

勤奮好學，善于思考：新的時代來臨，產(chǎn)業(yè)的升級，技術的變革。養(yǎng)豬業(yè)的模式的改變，來的太快，疾病的風險更大。現(xiàn)代的養(yǎng)豬人要想生存下去，就要不斷的學習新的養(yǎng)豬知識，新的養(yǎng)豬理念，新的管理模式。思考新的發(fā)展模式，才能立于不敗之地。現(xiàn)代養(yǎng)豬人具備了思考，學習，改變的基本素養(yǎng)。

腳踏實地，務實肯干：非洲豬瘟后期對生物安全的要求更高，豬場的自動化智能化設備升級后需要的學習力更強。需要豬場管理者更多的精力放在養(yǎng)豬生產(chǎn)上，現(xiàn)代的養(yǎng)豬人素質更高，能常年累月待在豬場，一心撲在養(yǎng)豬事業(yè)，腳踏實地，務實肯干，細節(jié)決定成敗。

心存敬畏，謙虛謹慎：現(xiàn)代的養(yǎng)豬人對市場心存敬畏，對養(yǎng)豬業(yè)心存敬畏。對新的知識渴望學習，對好的方法期望盡早了解。新時代的養(yǎng)豬人謙虛謹慎。

素質較高，身臨一線：現(xiàn)在的養(yǎng)豬業(yè)已然是規(guī)模化、集約化、數(shù)智化轉型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員大多都是經(jīng)過系統(tǒng)知識體系培養(yǎng)出來的綜合性人才。從業(yè)人員學歷，素養(yǎng)大幅度提高，甚至有很多年輕的碩士、博士等高學歷人才進入養(yǎng)豬業(yè)，他們學習能力強，接受豬場現(xiàn)場管理或技術工作。

（二）養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈的改變，提檔升級

非洲豬瘟在中國的爆發(fā)，各種資本進入促進了中國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)提檔升級，使整個養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨大的改變，單體養(yǎng)殖規(guī)模越來越大，裝備制造能力越來越強，設備更先進，養(yǎng)豬智能化系統(tǒng)更便捷，養(yǎng)豬科技的研發(fā)更前沿。產(chǎn)業(yè)鏈從獸藥生產(chǎn)、飼料加工、屠宰食品深加工、終端銷售、品牌建設等渠道延伸更廣泛，完全到了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的格局，這必將更快的推進中國養(yǎng)豬業(yè)走向國際化的產(chǎn)業(yè)鏈公司。

（三）豬周期規(guī)律的改變，雜亂無章

從過去的兩年時間來看，21-22年每年都出現(xiàn)了年度高點和成本線以下的最低點。很明顯，一年中有幾個月的高價區(qū)超過20元/公斤，也有幾個月的低價區(qū)低于14元/公斤。豬價在短時間內經(jīng)常忽高忽低，整個產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生改變以后，導致生豬供應端暴增暴減。在原來認為的節(jié)假日高價期成為了賣豬人的噩夢，市場形成了豬價該漲不漲，該跌不跌，淡季不淡，旺季不旺的現(xiàn)象。揪其原因不難發(fā)現(xiàn)，原來抓仔豬育肥的散養(yǎng)戶變成了投機的二次育肥專業(yè)戶，甚至大型農(nóng)牧企業(yè)、生豬經(jīng)紀人、屠宰場老板都在看行情趨勢擇機做二次育肥。同時，在低價區(qū)間屠宰場也不停的做分割入庫，靠低價屯凍品高價出貨。由此，產(chǎn)生了新時代的養(yǎng)豬貿易商和凍品貿易商，他們低買高賣，對市場形成了不缺豬不缺肉的常態(tài)化現(xiàn)象，打破了原來傳統(tǒng)的，有規(guī)律的豬周期狀態(tài)。

（四）非洲豬瘟威脅改變，老病新發(fā)

經(jīng)過四年與非洲豬瘟的抗衡，中國養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)完全具備防控非洲豬瘟的經(jīng)驗和能力。然而，在近幾年把非洲豬瘟放在頭號防控工作，卻疏忽了傳統(tǒng)的常規(guī)性疾病的控制。2022年全國各地豬場均不同程度受到藍耳、圓環(huán)、偽狂和腹瀉等病毒性疾病的影響，有些地方呈爆發(fā)趨勢。另外，繼發(fā)副豬、鏈球菌、巴氏桿菌、傳胸、支原體等細菌性疾病，無疑給養(yǎng)豬業(yè)雪上加霜，這些常規(guī)性病毒和細菌性疾病造成的損失不亞于非洲豬瘟的危害。

（五）二次育肥豬的改變，擾亂平衡

在養(yǎng)豬業(yè)長期低價虧損的時期，短期二次育肥成為了投機者的主業(yè)。散養(yǎng)戶、生豬經(jīng)紀人、貿易商，甚至養(yǎng)豬公司都想在低價時抄底，他們低價購買出欄標豬，投機飼養(yǎng)經(jīng)營，養(yǎng)成“牛豬”，這一操作不僅減少了疾病的風險，也減少了養(yǎng)殖的風險，更減少了市場的風險，一旦高價賣出獲利比自繁自養(yǎng)要多得多。這種二次育肥產(chǎn)業(yè)的興起，在全國逐步形成龐大的規(guī)模。在高價時，賣豬蜂擁而至；低價時買豬瘋狂拿貨，其結果是擾亂市場，影響生豬產(chǎn)業(yè)，讓整個豬價處于一個高度浮動的狀態(tài)。

（六）生產(chǎn)模式經(jīng)營改變，投機經(jīng)營

行業(yè)的豬周期已經(jīng)發(fā)生改變，豬周期被打亂，豬價成為一個高頻次活動的數(shù)字區(qū)間。這種情況對于養(yǎng)豬企業(yè)也面臨了巨大的經(jīng)營風險，不確定性是最大的確定。由此，產(chǎn)生的機會主義導致行業(yè)惡性消耗。

如二次育肥瘋狂賭豬價行情；低價屠宰分割高價出貨擾亂了正常競爭的肉品市場；集團公司隨時準備著大量的后備母豬投入生產(chǎn)，如果時機不對就當肥豬賣掉；當行業(yè)虧損嚴重，養(yǎng)殖企業(yè)根據(jù)需求隨時大批量淘汰能繁母豬減少產(chǎn)能。這種投機經(jīng)營的情況還會持續(xù)，也可能會變成一種新常態(tài)生產(chǎn)模式。

四、未來發(fā)展，新局不新

非洲豬瘟后期，中國的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)生了巨大的改變，新的局面已經(jīng)產(chǎn)生。但是，新局不新，未來發(fā)展還是走老路，需要養(yǎng)豬人修煉內功，要更多的關注政治變化，加強資本鏈接，重視企業(yè)文化建設，以人為本，創(chuàng)造更大的平臺，更新優(yōu)良的品種增效降本，跟上時代的步伐，學習養(yǎng)豬新的觀念和方法，使企業(yè)良性發(fā)展。

（一）政治影響，關乎發(fā)展

豬糧安天下，生豬養(yǎng)殖事關國計民生，永遠要接受國家的調控和政策的引導，養(yǎng)殖企業(yè)必須積極響應。自2018年非洲豬瘟以來，國家六部委相繼出臺穩(wěn)定生豬生產(chǎn)保障市場供應的政策指導文件，從生豬建設項目用地、融資、產(chǎn)能調控措施、期貨、保險、活體抵押等方面提出一系列扶持措施，支持生豬發(fā)展。特別是在資金扶持方面，更是多方位支持生豬養(yǎng)殖企業(yè)，包括種業(yè)振興、國家生豬核心育種場的持續(xù)遴選和種豬測定獎補、新建豬場的獎補、貸款貼息、產(chǎn)業(yè)鏈延伸建設等，為生豬企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。

（二）融資能力，借助資本

生豬養(yǎng)殖業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)融資能力尤為重要，流動資金必須保障充足。融資渠道要多樣化，上市公司融資渠道更多，更優(yōu)。集團公司有更多的固定資產(chǎn)優(yōu)勢，銀行資源優(yōu)勢，大集團企業(yè)融資更有保障。但是，資本對養(yǎng)豬業(yè)的快速發(fā)展是毋容置疑的，資本是杠桿，借助資本的力量可以讓農(nóng)牧企業(yè)插上騰飛的翅膀。但資本對養(yǎng)豬業(yè)來說是一把雙刃劍，一方面現(xiàn)在豬場建設投入巨大，動輒上億的投資，不借助資本力量，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。另一方面盲目地依賴資本進行擴張，也給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)營風險。資本是嗜血逐利的，一旦無法攫取高額利潤，資本就會釜底抽薪，百億大廈瞬間傾倒。因此，如何用好這把雙刃劍，是未來大型農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展所要慎重考慮的資本投資安全。

（三）智能養(yǎng)豬，未來趨勢

經(jīng)過非洲豬瘟四年的洗禮，我國養(yǎng)豬業(yè)快速向前推進，各項養(yǎng)豬新科技，新技術得到了前所未有的突破。樓房養(yǎng)殖，智能設備，環(huán)控系統(tǒng)，機器人巡檢，智能測定系統(tǒng)等等都將中國的養(yǎng)豬業(yè)賦予了新的科技含量，中國的養(yǎng)豬技術在硬件和軟件上已然走在了世界的前列。

（四）種質先行，效率當先

經(jīng)歷過非洲豬瘟的洗禮后，豬價行情走勢變化迅速，養(yǎng)殖企業(yè)只有先生存，才能謀發(fā)展。因此，維持豬場母豬健康和培育優(yōu)良品種資源是降本增效的重要保障。好的“生產(chǎn)機器”將帶來更高的生產(chǎn)效率，能夠最直接的降低生產(chǎn)成本，及時調整種群結構，如果自繁自養(yǎng)，新美系為首要考慮引種品系，另外藍耳病、偽狂犬疾病雙陰種豬成為各品系引種的基礎。

（五）以人為本，培養(yǎng)人才

豬場的發(fā)展離不開人，近幾年，不少豬場走入了誤區(qū)，非瘟紅利下企業(yè)對人才的需求非常緊迫。各大企業(yè)競相挖人，一邊痛恨別人挖人，一邊不斷挖別人的人。而非對豬場管理運營和企業(yè)未來發(fā)展的長期需求，自己不培養(yǎng)人，只靠挖人，那能是自己的人才隊伍嗎？這也說明兩點：依靠“挖墻腳”的人才引進體系，培養(yǎng)不出具有真才實學的員工；依靠外來的和尚，念不好本廟的經(jīng)，沒有企業(yè)文化認同的員工，終究只是企業(yè)發(fā)展的過客。

培養(yǎng)人才是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，磨刀不誤砍柴工，這是未來儲備的過程。企業(yè)應該以德留人，以人為本，以人的成長為核心；以財留人，需要建立合理的分配機制；以技留人，做好培訓工作，讓員工可以得到持續(xù)提升。這三者不是獨立存在的，是要疊加在一起的。

企業(yè)如何留人：要以德留人，以財留人，以技留人。通過企業(yè)的德，不斷創(chuàng)在更大的平臺給員工更多的發(fā)展學習的機會。給員工更好的晉升機制，得到更多的實際收入。工作能力與財富收入相匹配，給員工提供好的學習培訓機制，讓員工在企業(yè)能學到知識，學到技能。

五、小結

不是高價就賺錢，不是低價就虧損，豬周期已經(jīng)沒有規(guī)律可循。養(yǎng)豬業(yè)的內卷還會持續(xù)存在，大家都希望把對方擠死、熬死，自己活下來，可是對方也是這么想的，看誰熬得過誰。

通過近年去產(chǎn)能化可以預見行業(yè)發(fā)展結構已經(jīng)發(fā)生改變。回顧近一年多以來的豬市震蕩不難發(fā)現(xiàn)，盲目賭行情補欄、壓欄的行為最終都失敗了，并且嚴重擾亂了豬市的良性發(fā)展。規(guī)模化集約化養(yǎng)殖占比正不斷攀升，占據(jù)了行業(yè)發(fā)展的主導地位。

養(yǎng)殖集團不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，從自主生產(chǎn)飼料到自主建設一體化養(yǎng)殖基地，從生豬屠宰到終端肉食品渠道建設，無不反映出行業(yè)正在經(jīng)歷大的變革和重新洗牌。

考驗養(yǎng)豬人的已經(jīng)不僅僅是技術，還包括資金、團隊、市場、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等等。只有順應國家政策，理性看待市場，修煉養(yǎng)豬內功，做好成本控制，增強企業(yè)抗風險能力，提高企業(yè)綜合競爭力，才能在不斷變化的市場中破局而穩(wěn)健發(fā)展。

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